¡Es el turno de preguntar!
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Podrás ser unos de los 4 ganadores de un certificado por 10,000.00 colones en BW Bufalo Wings Costa Rica.
Felicidades a los ganadores del certificado:
- Georgina Alfaro.
- Alonso de la Fuente.
- Iñigo Lejarza.
- Patricia Picado.
Podés retirar tu certificado en las oficinas de ASENACSA.
Restricciones: Aplica para menú regular. No aplica para bebidas o postres. 2 cupones máximo a canjear por mesa. No aplica para otras promociones. Requiere cupón de cortesía impreso. Cupón valido solo para consumo en el restaurante. No aplica para llevar.
Recuerde: Los participantes deben ser asociados activos de ASENACSA. Cierre de concurso 14 de noviembre, los ganadores se anunciarán el 15 de noviembre por medio de correo electrónico.
Quisiera saber cuál consideran que es el principal reto de Asenacsa y cómo les gustaría contribuir a afrontarlo
Es mantener la rentabilidad en tiempos de menos trabajadores (menos trabajadores= menos dinero en la Asociación). El segundo es motivar a que quienes no estén asociados lo hagan.
Dorian, me parece que todos somos conscientes de que no es la época más dorada de la Asociación, en gran medida por la alta tasa de desafiliaciones, y es justo ahí donde está es reto, hacer crecer los recursos que se tienen con una apropiada elección de invenciones y hacer que la asociación sea cada vez más solidarista, atendiendo las necesitadas de los participes de una manera integral (no todo son dividendos al final del periodo).
Saludos Doriam, considero que el principal reto que se presenta es la alta tasa de rotación de los asociados, muchos se retiran y otros ingresan pero que se hace con los que se van? como se pueden retener? No es tanto encantarlos con ideas sino con acciones pero alineado con las necesidades reales de cada uno. Para eso hay que dar un trato mucho más personalizado a cada caso y evidentemente fortalecer la relación con cada asociado y no verlo como uno más sino como un único usuario ya que cada caso es diferente y merece el esfuerzo de verse por aparte.
Buenas Tardes:
Básicamente la pregunta es a los Candidatos a Presidente
En Resumen cuales serian sus propuestas de un plan en una futura Presidencia?? serán cambios a corto, mediano u largo plazo?
Javier, estas son algunas de las ideas que buscaría proponer e impulsar en la JD de ASENACSA:
– Analizar los resultados de los proyectos actuales de la Asociación con el fin de determinar si conviene mantenerlos o modificarlos en alguna medida, ya que es importante dar continuidad a mucho de lo que se está haciendo bien.
– Buscar una alianza con la cual se pueda dar acceso a un centro recreativo mancomunado para los asociados.
– Analizar las opciones de acceso a vivienda que se le pueda otorgar a los asociados, buscando mejorar las condiciones y posibilidades existentes:
Crédito Hipotecario
(analizar tasa, plazo y beneficios en caso de finalizar la relación laboral)
Bono de la vivienda del BANHVI
(evaluar mantener la alianza con ASEDEMASA o hacerlo directo)
-Buscar oportunidades de inversión en desarrollo inmobiliario, tanto en materia comercial como habitacional, que inclusive pueda beneficiar con preferencia a los asociados (venta, alquiler o alquiler con opción de compra).
– En el tema de salud, seguir los esfuerzos por recuperar el servicio de dentista que se venía prestando, así como mantener los otros servicios que tienen buena aceptación.
Como vez, hay de todo un poco, el tiempo para desarrollarlo se vería en conjunto con la JD, pero la idea sería desarrollar en el corto y mediano plazo pero que genere beneficios de manera sostenida.
Buenas tardes Javier: gracias por sus consultas, le comparto algunas de mis ideas como referente para una futura presidencia:
Dar continuidad a proyectos iniciados anteriormente ya que gestión tiene puntos positivos y áreas de oportunidad tambien que merece tomarse el tiempo para evaluarlos.
Proyectar a nivel externo a Asenacsa con el fin de alcanzar un nivel de medio a alto dentro del gremio de asociaciones solidaristas así como en el ámbito de diversas instituciones públicas y empresas privadas fortaleciendo las relaciones y generando confiablidad pr darse a conocer y posicionarse como una de las principales asociaciones del país.
Mantener una revisión de las inversiones porque evidentemente se podrían mejorar las actuales e invertir en sitios más rentables.
Regresar la posibilidad de tener un profesional de odontología a nivel interno, por la particularidad del servicio tenerlo dentro de la empresa sería de muchísima utilidad. Un servicio de calidad y bajo costo que no comprometa el bolsillo del usuario y de igual manera no genere pérdidas a la Asc. Hay muchos profesionales en búsqueda de una oportunidad de trabajo en ésta área se pueden generar alianzas con consultorios o universidades también, pero de que se puede hacer se puede lograr de fijo.
Considero que una de las necesidades más relevantes es detener la rotación de los asociados, mucha gente se sale de la asociación porque los rebajos se les vuelve mucho a la hora de recibir su salario y más si tiene préstamos u otro similar, el tema con esto sería evaluar la posibilidad de que exista un beneficio en el que no tenga que salirse y los rebajos no le afecten tanto … o bien atraer a los que se han ido con un estudio específico de porque se salieron y revertir esto en apoyo para que tengan la oportunidad de nuevo de regresar.
Claro que contemplaría la idea de más beneficios, a parte de lo mencionado, tambien pensar en centros de recreo y alianzas con otras empresas y / o asociaciones para obtener beneficioa adicionales en diferentes puntos del país, temas de ciudad y de paseo fuera de ella. Asimismo fortaleciendo dichas alianzas con posibilidades para el asociado de obtener descuentos y planes por ejemplo… enter otros…
Involucrar al Asociado se puede resumir en volver sus ideas virales y vistosas para que las pueda compartir:
Algunas ideas puntuales son:
*Generar beneficios adicionales para el socio
*Atraer cada vez más asociados
*Buscar nuevos negocios que generen más recursos y así aumentar las utilidades
*Mantener una contante revisión de las tasas de interés con el fin de ser cada vez más competitivos en el mercado y por ende con los socios…
Cuales son los proyectos para elevar los ingresos en ASENACSA?
La Junta Directiva siempre debe estar atenta a ideas novedosas, pero seguras, porque el dinero del asociado es muy valioso para (como los políticos con el dinero público) no tomarlo con toda precaución. Buscar nuevas líneas de crédito, inversiones, negocios o intermediaciones son las opciones más seguras para elevar los ingresos de la Asociación.
Alonso, concuerdo con Jose Gatgens, no podemos ir alegremente a poner en riesgo le dinero de los asociados, y por el momento se ha manejado con un riesgo bastante moderado, pero opciones existen.
Además de lo indicado con Jose, por ejemplo se podrían buscar oportunidades de inversión en desarrollo inmobiliario, tanto en materia comercial como de habilitación, esto es algo con un bajo riesgo que genera réditos en el tiempo, y ya en otras ocasiones le ha funcionado a la asociación.
También es importante valorar que es lo más conveniente de hacer con el local del Multispa, es un bien que podría tener posibilidad de venta en un buen de momento del negocio, o si se prefiere seguir percibiendo el monto del alquiler, claro para que para esto hay que analizar posibles propuestas.
Saludos Alonso, grcias por tu consulta, te comento mi punto:
Considero como muy importante fortalecer la proyeccion de la Asociación a nivel externo, con el fin de alcanzar un nivel de medio a alto dentro del gremio de asociaciones solidaristas así como en el ámbito de diversas instituciones públicas y empresas privadas fortaleciendo las relaciones y generando confiablidad por darse a conocer y posicionarse como una de las principales asociaciones del país. Esto sin duda aporta a la hora de buscar mejores beneficios ente instituciones…
Mantener una revisión contante de las inversiones es evidentemente una de las principales cosas por hacer para mejorar las actuales e invertir en sitios más rentables, sin desprestigiar en lo que actualmente se esta invirtiendo, merece el esfuerzo revisar muy bien los resultados que se están generando y buscar opciones atractivas y que a la vez no generen riesgo.. en resumen ser más.competitivos en el mercado y por ende con los socios…
Apoyado claro en buscar nuevos negocios que generen más recursos y así aumentar las utilidades …
Buenas tardes, una consulta para todos los participantes. Debido a la salida de gran cantidad de asociados por diferentes circunstancias ( renuncia o despido)esto ha dado pie a que los rendimientos
de los ahorros del resto de los asociados se vean sumamente afectados, Que propuestas puntuales ofrecerían a corto, mediano plazo para que esta situación sea subsanada?
La asociación da los beneficios del bono escolar únicamente para los asociados que tienen hijos en etapa escolar y colegio, Que opinan con respecto a la apertura de este beneficio para aquellos asociados que aún se encuentran estudiando ( universidad) y puedan disfrutar del mismo?
Estimada Dora: cuidar las inversiones y buscar oportunidades seguras de inversión y negocios es una de las formas para aumentar la rentabilidad y dar más dinero al asociado. Lo del bono escolar para quienes estudian y no son padres habría que estudiarlo con los técnicos para ver si es viable.
Hola Dora, ciertamente como indicas, la afectación de los rendimientos ha disminuido por el efecto cantidad de empleados de GN, sin embargo, hay que tomar en cuenta que a la asociación, al ser una organización cerrada (solo empleados de Grupo Nación, Subsidiarias y afines), se le dificulta revertir la tendencia de la cantidad de asociados, y a menor cantidad de asociados menores ingresos y menores ganancias cuando se trata de invertir.
De ahí que ahí en primera instancia, hay que valorar muy bien las opciones de inversión de manera que sean seguras, mi propuesta y lo que impulsaría en la JD sería buscar oportunidades de inversión en desarrollo inmobiliario, tanto en materia comercial como habitacional, que inclusive pueda beneficiar con preferencia a los asociados (venta, alquiler o alquiler con opción de compra), de esa forma podemos tener ingresos seguros y de pronto apoyar al asociado en su necesidad de vivienda.
De igual forma seguir valorando carteras de inversión seguras que apoyen en esa generación de ingresos.
Con respecto al bono, de igual forma se debe cuidar el ingreso como el gasto, y si bien esto es es un beneficio para el asociado, de alguna manera se convierte en un traslado del momento de los excedentes que afectan en conglomerado, por lo que debe de someterse no solo al voto de la JD sino, al análisis del efecto monetario de la medida.
Saludos Dorita, gusto en saludarte por acá.
Bueno evidentemente enter más personas estén asociadas más ingresos tiene la As. para trabajar, invertir, etc… Evidentemente eso no puede verse como una limitante sino como una oportunidad así que hay que trabajar muy bien con lo que hay real y buscar las mejores opciones de inversión para lograr rentabilidad y utilidades para todos. Hay que revisar lo que actualmente esta definido y valorar otros espacios … Es muy importante tomar como referencia lo actual para partir de ahí como referente… Buscar inversiones que no generen riesgos pero que sean las más atractivas y si generen utilidades con el fin de que las personas asociadas tengan la tranquilidad de que su dinero esta seguro y generando ganancia.
En cuanto al beneficio del bono escolar para estuadiantes «adultos» merece el esfuerzo de revisarlo con el comité por supuesto y valorar las posibilidades de extender dicho beneficio el cual hoy por hoy es segmentado para niños y jóvenes en etapa escolar.
¿Qué planes propondrían para incentivar una mayor interacción entre todos los que laboramos en la empresa?
Me gustaria explorar algunas actividades donde puedan interactuar los asociados: competencias deportivas, lúdicas y hasta juegos tradicionales. También podría funcionar una interacción comercial entre quienes tengan artículos para vender, una especie de mercado de pulgas.
Marianela, honestamente no lo había valorado, sin embargo me parece que con los mismos asociados se podrían explorar opciones partiendo de sus gustos/hobbies, y gestionar grupos afines con un líder o instructor. Sería cuestión de delimitar y sostener en función de la participación.
Saludos Marianela, gracias por tu consulta: mi opinión respecto al particular de incentivar la interacción con los funcionarios de la empresa serían:
*Externder los beneficios de la AS.en pro de atraer más asociados por un lado y por otro fortaleciendo relaciones a nivel interno lo cual ronda en el posicionamiento de la Asociación. Estos beneficios pueden o deben ser tan atractivos para todos los sectores en la medida en que se puedan aprovechar.
Por ejemplo acceso a ferias de la salud, a actividades recreativas, deportivas, facilidades en general por ser empleados de GN, ingresos a establecimientos, descuentos en general… Por citar algunos ejemplos…
¿Que estrategias nuevas traen para mantener o mejorar la solides de ASENACSA.?
¿Y que nuevos proyectos implentarian para beneficios de los asociados?
Seguir apostando por criterios técnicos y responsables en el manejo de las inversiones y la búsqueda de nuevos espacios para invertir, además de mantener y aumentar la cantidad de asociados ayudará a mantener la solidez. Para beneficio de los asociados hay que procurar más servicios y alianzas estratégias, además de estar revisando tasas y nuevos productos crediticios.
Heiner, estas son algunas de las ideas que buscaría proponer e impulsar en la JD de ASENACSA:
– Analizar los resultados de los proyectos actuales de la Asociación con el fin de determinar si conviene mantenerlos o modificarlos en alguna medida, ya que es importante dar continuidad a mucho de lo que se está haciendo bien.
– Buscar una alianza con la cual se pueda dar acceso a un centro recreativo mancomunado para los asociados.
– Analizar las opciones de acceso a vivienda que se le pueda otorgar a los asociados, buscando mejorar las condiciones y posibilidades existentes:
Crédito Hipotecario
(analizar tasa, plazo y beneficios en caso de finalizar la relación laboral)
Bono de la vivienda del BANHVI
(evaluar mantener la alianza con ASEDEMASA o hacerlo directo)
-Buscar oportunidades de inversión en desarrollo inmobiliario, tanto en materia comercial como habitacional, que inclusive pueda beneficiar con preferencia a los asociados (venta, alquiler o alquiler con opción de compra).
– En el tema de salud, seguir los esfuerzos por recuperar el servicio de dentista que se venía prestando, así como mantener los otros servicios que tienen buena aceptación.
Buenas tardes Heiner, gracias por sus consultas, le comparto algunas de mis idea como referente para una futura presidencia, dar continuidad a proyectos iniciados anteriormente ya que gestión tiene puntos positivos y áreas de oportunidad tambien que merece tomarse el tiempo para evaluarlos.
Proyectar a nivel externo a Asenacsa con el fin de alcanzar un nivel de medio a alto dentro del gremio de asociaciones solidaristas así como en el ámbito de diversas instituciones públicas y empresas privadas fortaleciendo las relaciones y generando confiablidad pr darse a conocer y posicionarse como una de las principales asociaciones del país.
Mantener una revisión de las inversiones porque evidentemente se podrían mejorar las actuales e invertir en sitios más rentables.
Regresar la posibilidad de tener un profesional de odontología a nivel interno, por la particularidad del servicio tenerlo dentro de la empresa sería de muchísima utilidad. Un servicio de calidad y bajo costo que no comprometa el bolsillo del usuario y de igual manera no genere pérdidas a la Asc. Hay muchos profesionales en búsqueda de una oportunidad de trabajo en ésta área se pueden generar alianzas con consultorios o universidades también, pero de que se puede hacer se puede lograr de fijo.
Considero que una de las necesidades más relevantes es detener la rotación de los asociados, mucha gente se sale de la asociación porque los rebajos se les vuelve mucho a la hora de recibir su salario y más si tiene préstamos u otro similar, el tema con esto sería evaluar la posibilidad de que exista un beneficio en el que no tenga que salirse y los rebajos no le afecten tanto … o bien atraer a los que se han ido con un estudio específico de porque se salieron y revertir esto en apoyo para que tengan la oportunidad de nuevo de regresar.
Claro que contemplaría la idea de más beneficios, a parte de lo mencionado, tambien pensar en centros de recreo y alianzas con otras empresas y / o asociaciones para obtener beneficioa adicionales en diferentes puntos del país, temas de ciudad y de paseo fuera de ella. Asimismo fortaleciendo dichas alianzas con posibilidades para el asociado de obtener descuentos y planes por ejemplo… enter otros…
Involucrar al Asociado se puede resumir en volver sus ideas virales y vistosas para que las pueda compartir:
Algunas ideas puntuales son:
*Generar beneficios adicionales para el socio
*Atraer cada vez más asociados
*Buscar nuevos negocios que generen más recursos y así aumentar las utilidades
*Mantener una contante revisión de las tasas de interés con el fin de ser cada vez más competitivos en el mercado y por ende con los socios…
Me interesaría saber, los futuros presidentes,, que planes tienen para incrementarlas, no solo mantener las que tenemos? ideas frescas.
Además me interesaría saber si han tomado en cuenta el estudio de la tasa de interés para los prestamos hipotecarios, cuando el asoaciado es despedido/ o renunciado de la empresa?
Cris, estas son algunas de las ideas que buscaría proponer e impulsar en la JD de ASENACSA:
-Con respecto al tema de los prestamos hipotecarios, en necesario revisar el reglamento que rige el otorgamiento de esta linea crediticia, y valorar el tema de un periodo de gracia para las personas con un tiempo determinado de estar asociados y que sean cesados por la empresa con responsabilidad patronal, para que definan si quieren seguir con la asociación con la tasa que corresponde para no asociados o si busca otra opción de financiamento en el sistema bancario nacional.
– Analizar los resultados de los proyectos actuales de la Asociación con el fin de determinar si conviene mantenerlos o modificarlos en alguna medida, ya que es importante dar continuidad a mucho de lo que se está haciendo bien.
– Buscar una alianza con la cual se pueda dar acceso a un centro recreativo mancomunado para los asociados.
– Analizar las opciones de acceso a vivienda que se le pueda otorgar a los asociados, buscando mejorar las condiciones y posibilidades existentes:
Crédito Hipotecario
(analizar tasa, plazo y beneficios en caso de finalizar la relación laboral)
Bono de la vivienda del BANHVI
(evaluar mantener la alianza con ASEDEMASA o hacerlo directo)
-Buscar oportunidades de inversión en desarrollo inmobiliario, tanto en materia comercial como habitacional, que inclusive pueda beneficiar con preferencia a los asociados (venta, alquiler o alquiler con opción de compra).
– En el tema de salud, seguir los esfuerzos por recuperar el servicio de dentista que se venía prestando, así como mantener los otros servicios que tienen buena aceptación.
Como vez, hay de todo un poco, el tiempo para desarrollarlo se vería en conjunto con la JD, pero la idea sería desarrollar en el corto y mediano plazo pero que genere beneficios de manera sostenida.
Hola Cris, buen día!
En el primer comentario, te refieres a las tasas?
Los estudios de tasas de interés son un referente muy válido para tomar en cuenta claro, hay normativas establecidas que todas las entidades financieras debe seguir tambien, pero lo importante es lograr invertir el dinero actual que se maneja en puntos claves que generen mayores dividendos y así ser más competitivo y brindar al asociado mayor ganancia sobre sus ahorros, aplicando aún así cuando es despedido o renuncia. Creo que esto es una de las pautas más importantes que hoy por hoy se debe buscar para darle el beneficio al asociado.
Para los candidatos a la Presidenciade ASENACSA
1) Qué cambiarían y por qué, si llegan a ser elegidos como Presidente
2) Han tomado en consideran, seguir con alguna alternativa utilizado por la actual Junta Directiva, en el tema de mantener un equilibrio ganancias vrs perdidas.
3)Tienen en su estrategia el beneficio odontólogico a un costo de acuerdo a las necesidades de los empleados de GN, en el cual se pueda brindar en las instalaciones de GN,
sin que el usurio tenga que desplazar fuera de la Empresa.
4) En cuál necesidad se enfocaría usted si llega a ser presidente de Asenacsa y como lo haría.
5) Contemplaría adicionar más beneficios a los Asociados .¿Cuáles serían?
6) Cómo involucraria al Asociado segun su plan como Presidente
Muchas gracias
Buenos días Yolanda.
Mis comentarios:
1) Más que cambiar lo que se ha hecho actualmente me enfocaría en tomarlo como referente para la futura trayectoria, ya que toda gestión tiene puntos positivos y áreas de oportunidad tambien.
2) Ganancias vrs. pérdidas. seguir o no con alguna alternativa al respecto sería similar a como le comento anteriormente, ocuparlo de referencia actualmente hay inversiones que hay que revisar porque evidentemente se podrían mejorar las actuales e invertir en sitios más rentables, pero esto ya es parte de una investigación a fondo que habría que realizar y traer a revisión del comité.
3) Para mi es una de las necesidades más importantes traer de nuevo el beneficio del odontólogo, por la particularidad del servicio tenerlo a lo interno sería de muchísima utilidad. Un servicio de calidad y bajo costo que no comprometa el bolsillo del usuario y de igual manera no genere pérdidas a la Asc. Hay muchos profesionales en búsqueda de una oportunidad de trabajo en ésta área se pueden generar alianzas con consultorios o universidades también, pero de que se puede hacer se puede lograr de fijo.
4) Considero que una de las necesidades más relevantes es detener la rotación de los asociados, mucha gente se sale de la asociación porque los rebajos se les vuelve mucho a la hora de recibir su salario y más si tiene préstamos u otro similar, el tema con esto sería evaluar la posibilidad de que exista un beneficio en el que no tenga que salirse y los rebajos no le afecten tanto … o bien atraer a los que se han ido con un estudio específico de porque se salieron y revertir esto en apoyo para que tengan la oportunidad de nuevo de regresar.
5) Claro que contemplaría la idea de más beneficios, a parte de lo mencionado, tambien pensar en centros de recreo y alianzas con otras empresas y / o asociaciones para obtener beneficioa adicionales en diferentes puntos del país, temas de ciudad y de paseo fuera de ella. Asimismo fortaleciendo dichas alianzas con posibilidades para el asociado de obtener descuentos y planes por ejemplo… enter otros…
6) Involucrar al Asociado se puede resumir en volver sus ideas virales y vistosas para que las pueda compartir:
Ideas:
*Generar beneficios adicionales para el socio
*Atraer cada vez más asociados
*Buscar nuevos negocios que generen más recursos y así aumentar las utilidades
* Mantener una contante revisión de las tasas de interés con el fin de ser cada vez más competitivos en el mercado y por ende con los socios…
Buenas quisiera saber cual es cambio que ustedes vienen a generar a la asociación como postulantes a presidentes?
Cual son sus planes , sus beneficios , que ideas innovadoras tienen para que mi voto sea para ustedes?
Cuales son las mejoras que en sus planes traen para la asociación?
Buenas tardes Marianela, gracias por sus consultas, le comparto algunas de mis idea como referente para una futura presidencia, dar continuidad a proyectos iniciados anteriormente ya que gestión tiene puntos positivos y áreas de oportunidad tambien que merece tomarse el tiempo para evaluarlos.
Proyectar a nivel externo a Asenacsa con el fin de alcanzar un nivel de medio a alto dentro del gremio de asociaciones solidaristas así como en el ámbito de diversas instituciones públicas y empresas privadas fortaleciendo las relaciones y generando confiablidad pr darse a conocer y posicionarse como una de las principales asociaciones del país.
Mantener una revisión de las inversiones porque evidentemente se podrían mejorar las actuales e invertir en sitios más rentables.
Regresar la posibilidad de tener un profesional de odontología a nivel interno, por la particularidad del servicio tenerlo dentro de la empresa sería de muchísima utilidad. Un servicio de calidad y bajo costo que no comprometa el bolsillo del usuario y de igual manera no genere pérdidas a la Asc. Hay muchos profesionales en búsqueda de una oportunidad de trabajo en ésta área se pueden generar alianzas con consultorios o universidades también, pero de que se puede hacer se puede lograr de fijo.
Considero que una de las necesidades más relevantes es detener la rotación de los asociados, mucha gente se sale de la asociación porque los rebajos se les vuelve mucho a la hora de recibir su salario y más si tiene préstamos u otro similar, el tema con esto sería evaluar la posibilidad de que exista un beneficio en el que no tenga que salirse y los rebajos no le afecten tanto … o bien atraer a los que se han ido con un estudio específico de porque se salieron y revertir esto en apoyo para que tengan la oportunidad de nuevo de regresar.
Claro que contemplaría la idea de más beneficios, a parte de lo mencionado, tambien pensar en centros de recreo y alianzas con otras empresas y / o asociaciones para obtener beneficioa adicionales en diferentes puntos del país, temas de ciudad y de paseo fuera de ella. Asimismo fortaleciendo dichas alianzas con posibilidades para el asociado de obtener descuentos y planes por ejemplo… enter otros…
Involucrar al Asociado se puede resumir en volver sus ideas virales y vistosas para que las pueda compartir:
Algunas ideas puntuales son:
*Generar beneficios adicionales para el socio
*Atraer cada vez más asociados
*Buscar nuevos negocios que generen más recursos y así aumentar las utilidades
*Mantener una contante revisión de las tasas de interés con el fin de ser cada vez más competitivos en el mercado y por ende con los socios…
¿Cuales son sus planes o que mejorarían actualmente en la asociación?
En épocas de mantener lo que se tiene y cuidarlo, ¿qué nuevas estrategias o planes tienen los postulados a presidencia para ejecutar en el nuevo periodo?
Distinguidos candidatos, primero que todo muchas gracias por su buena disposición e interés en formar parte de la Junta Directiva de Asenacsa. Quiero saber cuál es la principal propuesta de cada uno, si tienen en mente una idea novedosa que haga aún mejor la sólida asociación que tenemos.
Buenas tardes
Quiero consultar porque deberiamos de votar por ustedes, que diferencia van a marcar para ganar nuestro voto, muchas gracias
Mis consultas serían:
-Cómo junta directiva cual es el la estrategia para poder asociar a los colaboradores que no lo son aún.
– Que propuestas concretas y alcanzables tienen para que la asociación crezca en su inversiones económicas.
¿Cómo planean atraer a más compañeros a la asociación? ¿Cuáles consideran que pueden ser las mejores estrategias ´para invitarlos a ser asociados?
Consulta para los postulados a Presidentes: ¿Se comprometerían en revisar la cantidad de personal que actualmente trabaja en la asociación y sus funciones específicas, con el objetivo de disminuir la cantidad y con esto aumentar las utilidades?
Mis consultas son las siguientes:
Tienen algún plan en cuanto a crédito de vivienda y construcción que sea atractivo para los asociados comparado a lo que existe en el mercado actualmente?
También quisiera saber si tienen planes para nuevos convenios y servicios como dentista, fisioterapia, etc?
Hola Georgina.. le comento que la Asociación ofrece la mejor opción en cuanto a los prestamos de vivienda, un 8% de tasa fija durante los primeros años
y con la facilidad de realizar los trámites en la asociación
Un 8% de tasa fija durante los primeros 8 años y luego una tasa variable con base a la tasa básica
De hecho la solicitud de créditos en cuanto a este rubro a aumentado y de hecho tengo conocimiento de que muchos socios han traido sus deudas a la Asociación por las condiciones ventajosas que se presentan.
Efectivamente tengo en mente enfocarme a generar nuevos convenios con diferentes instituciones y / o empresas para ampliar los beneficios existentes y tener más opciones entre ellas centro de recreo, y especialidades médicas.
En la Asamblea del año pasado, algunos asociados sugirieron regresar a la práctica, anterior al 2008, de capitalizar en parte los excedentes, de forma que una parte se reserve para los propósitos finales de incrementar el capital con el que uno contaría en caso de salir de la empresa. Aunque la Asamblea rechazó la propuesta, hubo un grupo nada despreciable de asociados que la vieron con buenos ojos.
¿Cuál es la opinión de ustedes al respecto? ¿Apoyarían una iniciativa de capitalización? Y de ser así, ¿cuál sería el porcentaje que propondrían?
Gracias de antemano por sus respuestas
Buenas tardes.
¿Cual seria su principal enfoque hacia el asociado y el beneficio del mismo?
Buenos días Iñigo, un gusto saludarte por este medio.
En cuanto a este particular, mi propuesta de capitalización seria la que la anterior junta directiva presento, solo que necesitamos transmitirles a nuestros asociados las ventajas que significa la capitalización, ya que puede existir desinformación al respecto… y puede ser que por eso no haya existido quorum a la idea inicialmente… Esto hay que verlo como un ahorro a futuro y una herramienta financiera para que la administración tenga recursos «extras» para poder maximizar los excedentes del próximo período fiscal… Respecto al porcentaje habría que valorar bien en conjunto, pero rondaría entre 5% y 10%